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経営戦略サポート(MAS監査)

サービス概要(MAS監査)

まず、過去の決算書や現状の試算表をベースに分析を行います。
どのような問題をかかえているのか、どのような解決策があるのか、
今後どのように事業を拡大していくかは、顧問先様によって様々です。
当事務所は顧問先様ごとに、将来を見据えた意思決定及びリスク管理をサポートさせていただきます。

このようなお悩みを抱えた方へ

  • 経営計画は作成したことはあるが、計画通りに進まないという方
  • ざっくりとした将来のビジョンはあるが、実際に形にしたいという方
  • 今後の方向性が定まらず、不安だという方

決算分析(安心未来診断)

過去3期分の決算書から過去分析を行い、顧問先様が抱える財務上の課題を抽出します。

財務診断 借入金返済可能売上高及び回収・支払のバランスを診断します。
格付診断 金融機関が融資の際に見るポイントの紹介及び格付けを診断します。
未来決算 現状のまま経営を続けた場合の将来の決算書を作成します。

中期経営計画立案

顧問先様自身が将来の明確なビジョンを描きます。
顧問先様の強み、弱みを整理し、経営理念・経営目標を作成し、
5年先の数値目標を定め、それをベースに今後の営業方針や人材確保の方向性を決定します。

単年度計画立案

中期の目標(3年から5年)をベースに達成するための1年間の損益・資金繰りの見通しを行い、
それをベースに当期の設備投資や資金調達の方向性を決定します。
結果、先々のリスクに備える「先見経営」が可能になります。

予算・実績管理、先行管理

立案した計画とのズレをタイムリーに把握し、原因を分析します。それにより、先手を打つことが可能になります。

顧問先様にとって、経営計画は非常に重要なものです。将来を見据えベストなタイミングで投資を行うことは事業拡大には非常に重要です。
又、資金繰りで苦労している顧問先様にとってはどのように経営改善をしていくかの道筋が見えてきます。
「Plan→Do→See」※計画→達成管理→決算分析の経営サイクルの確立が会社の未来をより良いものとします。

※現状分析、中期経営計画、単年度計画のみの個別のサポートも行っております。お気軽にご連絡ください。

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